3.2.1 Экспресс-анализ темы
Иногда тема кажется интересной, а при дальнейшем погружении выясняется, что она не подходит. Чтобы снизить этот риск, эксперт проводит экспресс-анализ темы.
| Тема или концепт заголовка | Почему нельзя «бросить» ООО |
|---|---|
| О чем статья? | О том, почему нельзя «бросить» ООО (что грозит) и как это сделать правильно |
| Для кого она? Кому полезна? | Для тех, кто допускает мысль о том, что ему возможно придется в среднесрочной перспективе закрыть ООО |
| Что читатель уже знает? | Что собственники ООО не отвечают за долги — ООО обезличено. |
| А чего не знает? Что нового в материале? | Что теперь собственники отвечают за долги ООО, и не только собственники. И что отчетность в налоговую надо сдавать, даже если деятельность не ведешь. И что если бросишь ООО и переведешь все активы на новую организацию — кредиторы смогут добраться и до нее через приставов. |
| Почему читателю важно об этом знать? | Потому что если «бросит» — попадет на штрафы от налоговой. Потому что «бросить» ООО — не выход спастись от кредиторов. |
| Есть примеры и истории экспертов в компании? | Да |
| Какие интересные детали есть? | Переписка на форумах и парочка историй в СМИ — вот ссылки |
| Примерная структура тезисов | Из-за чего бросают. Почему нельзя бросать. Как правильно |
Истории из практики
Легко рассказывать истории, которые прожиты на практике. Обычно, это какой-то конкретный случай (кейс), как Батискаф смог помочь клиенту в конкретной ситуации.
Хорошие кейсы имеют три компонента:
Историю (запрос) клиента;
Действия сотрудников Батискафа (описываем как помогли клиенту решить его проблему);
Результат (хороший кейс имеет законченный финал: выиграли дело в суде, снизили расходу на кадровую службу; оптимизировали налоги).
Подробнее о структуре кейс-стади в журнале «Промышленный маркетинг»